Teoría Motivación: Equidad, por Stacey Adams
Esta teoría nos plantea que "Los empleados crean una relación de los estudios, esfuerzos que lograr en el trabajo (Insumos) contra su salario que obtienen de estos (Productos). Teniendo en comparación a terceros utilizándolos como referentes, estos terceros son comúnmente amigos, colegas que trabajan en otras empresas o bien en la misma empresa con puestos similares y reciben diferentes cantidades de dinero.
Pero como se puede hacer para que estos empleados no sientan que existe una relación de injusticia o in-equidad en cuanto a su remuneración por su trabajo.
Hago un pequeño paréntesis con la teoría de Stacey por que ya que estamos hablando de motivación me parece importante mencionar que como empleado las personas quieren recibir de las empresas una serie de aspectos, para los cuales estar más motivados a la hora de realizar sus funciones. En esta dirección (LINK) podrán encontrar 10 de los aspectos a los cuales me refiero.
Y se puede ver enlazada con la teoría que los presenta Adams por que de igual manera un trabajar se puede sentir desmotivado al ver que uno de sus colegas con el mismo posicionamiento reciben un salario mayor que él, y es completamente natural ya que nosotros como seres humanos tenemos la tendencia a compararnos entre nosotros, y más si es entre personas que están realizando funciones o tareas similares. Y hasta si lo vemos externamente se podría llamar hasta cierto punto injusto que una persona que realiza la misma tarea que otra reciba menos remuneración por la misma.
Adams habla en su teoría de cuando se presenta esta situación las recompensas que se obtienen por labores similares deberían ser remuneradas iguales, para que los trabajadores se sientan motivados a realizar dichas labores con la mayor eficiencia y eficacia posible.
Ahora bien como comentario personal considero que si una persona no recibe la misma retribución por un trabajo similar no es necesariamente por esa razón de que sea el mismo trabajo si no que tiene muchos otros trasfondos, como conocimiento, antigüedad, velocidad a la hora de realizar las tareas y una serie de aspectos que podrían afectar los resultados de estas tareas. Y esta podría ser la principal limitación que no toma en cuenta la teoría de Adams
También podemos decir que la retribución imparcial por la realización de una misma tarea podría generar entre los empleados una tensión laborar. Y que mejor forma de bajar la tensión que reírnos un poco. Un pequeño vídeo de como podría ser una motivación extremista en el ambiente laboral. (ADVERTENCIA +18 Lenguaje obsceno)
Pero como se puede hacer para que estos empleados no sientan que existe una relación de injusticia o in-equidad en cuanto a su remuneración por su trabajo.
Hago un pequeño paréntesis con la teoría de Stacey por que ya que estamos hablando de motivación me parece importante mencionar que como empleado las personas quieren recibir de las empresas una serie de aspectos, para los cuales estar más motivados a la hora de realizar sus funciones. En esta dirección (LINK) podrán encontrar 10 de los aspectos a los cuales me refiero.
Y se puede ver enlazada con la teoría que los presenta Adams por que de igual manera un trabajar se puede sentir desmotivado al ver que uno de sus colegas con el mismo posicionamiento reciben un salario mayor que él, y es completamente natural ya que nosotros como seres humanos tenemos la tendencia a compararnos entre nosotros, y más si es entre personas que están realizando funciones o tareas similares. Y hasta si lo vemos externamente se podría llamar hasta cierto punto injusto que una persona que realiza la misma tarea que otra reciba menos remuneración por la misma.
Adams habla en su teoría de cuando se presenta esta situación las recompensas que se obtienen por labores similares deberían ser remuneradas iguales, para que los trabajadores se sientan motivados a realizar dichas labores con la mayor eficiencia y eficacia posible.
Ahora bien como comentario personal considero que si una persona no recibe la misma retribución por un trabajo similar no es necesariamente por esa razón de que sea el mismo trabajo si no que tiene muchos otros trasfondos, como conocimiento, antigüedad, velocidad a la hora de realizar las tareas y una serie de aspectos que podrían afectar los resultados de estas tareas. Y esta podría ser la principal limitación que no toma en cuenta la teoría de Adams
También podemos decir que la retribución imparcial por la realización de una misma tarea podría generar entre los empleados una tensión laborar. Y que mejor forma de bajar la tensión que reírnos un poco. Un pequeño vídeo de como podría ser una motivación extremista en el ambiente laboral. (ADVERTENCIA +18 Lenguaje obsceno)
¿Tiene sentido pagarle lo mismo a una persona que tiene 8 años trabajando en un puesto, que a una persona que acaba de ingresar al mismo puesto?
Bueno, considero que no ya que con el pasar del tiempo las personas adquirimos experiencia y especialización en las tareas que realizamos
¿De que forma motivar a los empleados para que trabajen eficientemente con un salario menor a de un empleado que lleva más tiempo?
Si bien todos queremos recibir la misma remuneración por las tareas que relacionamos con puestos similares, como empleados tendremos que entender que hay ciertos aspectos (mencionados en la parte anterior) que influyen en nuestra recompensa. Y del otro lado se puede motivar a este tipo de empleado dialogando y poniéndole metas a futuro, que hagan que vea que su trabajo más adelante le podría generar más retribuciones si lo hace de una manera eficiente.
Buen aporte Alvaro. Concuerdo con lo que dejas entrever, equidad es igualdad de oportunidades pero no necesariamente igualdad de incentivos sin considerar por ejemplo antiguedad como señala, o desempeño o algunas otras diferencias relevantes.
ResponderEliminarMe gusta la idea de esa teoría, pero como todo es una teoría. En la realidad no es así y el mundo laboral no es totalmente equitativo como se quisiera. Esto se debe a muchos factores que usted y el profe mencionaron anteriormente como la experiencia, la antiguedad en la empresa, la relación personal con los jefes y hasta el género de la persona influyen para poder dar una remunaeración en cualquier puesto aunque se tengan puestos similares y funciones similares. Pues sí, es impresionante que se hagan estas diferencias pero es la realidad, es un hecho que cualquier mujer en igualdad de condiciones gana menos que un hombre en el mismo puesto; cosa que no debería de suceder según esta teoría.
ResponderEliminarPienso que para evitar esta desigualdad sería de gran uso una evaluación de puestos cuantitativa, donde clasifique específicamente el desempeño de cada colaborador. Con base en esta evaluación, sería ideal remunerar a cada colaborador en igualdad de condiciones de manera equitativa. Además, sería importante tener claro los objetivos a alcanzar para recibir distintos incentivos, por lo tanto esto sería una ganancia extra pero por cada meta u objetivo alcanzado personal o grupalmente.
En la actualidad, existe mucha desigualdad en el trabajo, y muchas veces los salarios no pagan concretamente el esfuerzo que las personas hacen en sus distintas labores dentro de la empresa. También, lastimosamente todavía existe el machismo y la preferencia por los hombres a la hora de contratar personal por distintas razones, entre las principales, es que las empresas saben que las muejeres pueden ausentarse del trabajo con derecho de salario por un tiempo por causa del embarazo.
ResponderEliminarEstoy de acuerdo con Gabriel, en que una solución para pagar un justo salario es que se realice una evaluación cuantitativa del puesto y por ende se pueda determinar el salario correcto y justo para los distintos puestos, ignorando el hecho del sexo, pero también sería importante que las empresas tengan bien claro el tipo de remuneración extre que se le da a las personas por la antiguedad y por la experiencia, para así evitar conflictos y mantener a todos motivados y contentos con sus respectivos salarios.
En conclusión es super importante mantener al personal de la empresa motivado, ya que el factor humano al ser el más importante de la empresa, es fundamental para el cumplimiento de los objetivos y metas que se plantea la empresa. Además si algún área de la empresa falla o no cumple con satisfacción sus responsabilidades, es un hecho que va a afectar, directa o indirectamente, a todas las demás áreas de la compañía.