1. ¿Por qué es importante el control?

Decimos que es importante el control por el hecho de que se ha hecho muy importante la medición de la efectividad y productividad,  de los recursos con que contamos en todo el proceso productivo.  El control entonces se establece para que se logre con facilidad que se cumplan los logros que la empresa tiene.

El control es de vital importancia dado que:

-Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.

-Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.

-Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

-Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.

-Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.

-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

-Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

2. Cuáles son los tres enfoques para diseñar sistemas de control. Proporcione un ejemplo de cada uno.

* Control de mercado:  Es el control de los factores externos en el mercado. Ejemplo: competencia de precios.

* Control burocrático: control que ejercen las autoridades, dependen de reglamentos. Ejemplo: los jefes de planta.

 * Control de clan:  es el control que se ejerce directamente sobre el personal, sus costumbres y tradiciones. Ejemplo: estatutos religiosos. 

3. Explique los tres tipos de control existentes y proporcione un ejemplo de cada uno.

-Control preliminar:  Creadas previas al proceso operacional. Ejemplo: control previo para toda la selección de personal

                                                                                             

-Control conrecurrente: Son las que se dan durante el proceso administrativo. Ejemplo: todo el control de calidad que se hacen en los productos.

-Control de retroalimentación:  Este control se da en los resultados. Ejemplo: el control que se ejerce en los estados financieros.